假如我劃著小船穿過曲徑通幽處
小船輕快地劃過墨綠色的水面,岸邊的烏樟樹樹冠廣展,枝葉茂盛。穿過一處曲徑通幽處,四周只剩下船槳拍打水面的聲音,靜得仿佛可以凝固住此間所有的記憶。那是2023年的一個(gè)初夏上午,我們承接了一個(gè)河道保潔服務(wù)費(fèi)事前績效評估項(xiàng)目,我們來到了現(xiàn)勘點(diǎn),開始了評估人一天的工作日常。18年前,剛?cè)肼毜奈?,跟著師傅也來過此河道,那是一個(gè)當(dāng)?shù)貒鵂I造船廠改制的項(xiàng)目。歷史輪回的相似總是讓人覺得相當(dāng)不可思議!假如小船再拐多個(gè)彎,我是否又會(huì)有另一個(gè)人生經(jīng)歷?但現(xiàn)實(shí)的我只消將一天天的評估工作日常留在心底就足夠有趣。
我非耽于往事,亦非有意炫耀個(gè)人從事評估的年歲,于我而言,個(gè)人的職場軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展存在某種意義上的契合。18年前的一個(gè)非條理性的選擇,成就了這18年來的并肩共成長。世界上既有帶來正確結(jié)果的不正確選擇,也有造成不正確結(jié)果的正確選擇。六祖說:一切福田,不離方寸;從心而覓,感無不通。我和評估的緣分冥冥中便始于這片福田。萬幸,我想我可以這樣說,我機(jī)緣巧合下,采取了什么也未“選擇”的立場也帶來了正確結(jié)果。
平行世界交相混淆的瞬間
我嘗試著依照時(shí)間的線條回憶起這18年一路走來的點(diǎn)滴,忽然陷入了一種懷舊的思緒中。我打開七八年沒打開過的QQ空間,里面記錄了我2005年到2013年的歷程,有游記、有公司宿舍的生活、有五一放假?zèng)]回家的想念也有參加婚宴的趣事,還有年輕時(shí)的相片(見證了歲月在我臉上和肚皮鐫刻的痕跡),凡此種種記憶的碎片。當(dāng)然,并不是說所有的一切都能在歲月中老去,比如那段國企改革評估的往事。
老吳(一位老會(huì)計(jì))搬出一箱積滿灰塵的憑證,這些都是八幾年的憑證,翻開的時(shí)候頁與頁之間由于粘在一起,竟有“吱吱吱”撕裂的聲音。我小心翼翼地翻開壓藏了十幾年的憑證,每個(gè)憑證后的附件,記錄著我還在老家池塘邊撒野的那段時(shí)光400多公里外所發(fā)生的事情。看著這些會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議、付款單據(jù),我心里好似微妙,我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)史不就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事件編織而成的嗎?而我此前的人生卻只剩留存著飄忽不定的記憶。
居安思危是一個(gè)開端
國企改革的評估業(yè)務(wù)延續(xù)了兩三年,我發(fā)現(xiàn)所住城市正在悄悄地發(fā)生變化,原來市中心的工業(yè)廠房(那些評估過的地方),慢慢地建起了商品樓。房價(jià)成為當(dāng)時(shí)打開話匣子的一個(gè)熱門話題。當(dāng)時(shí)初涉社會(huì)的我,并不清楚資產(chǎn)評估行業(yè)在那個(gè)時(shí)期正在迎來一次重大的變革。由于國企改制業(yè)務(wù)的萎縮,大部分資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)正慢慢地把業(yè)務(wù)延伸到房地產(chǎn)評估。而正是這種行業(yè)的變革,公司領(lǐng)導(dǎo)層居安思危,意識到?jīng)]有一種業(yè)務(wù)是一勞永逸的。行業(yè)的發(fā)展跟著國家的大環(huán)境不斷地迭代,公司要存續(xù)下去,就必須跟著大環(huán)境的發(fā)展趨勢,跟著國家的大政方針調(diào)整業(yè)務(wù)方向,跟著國家發(fā)展同頻共振,企業(yè)這艘小船方能在驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
政策引領(lǐng),提供更高維度的服務(wù)
績效評價(jià)是公司這些年多元發(fā)展中致力打造的一個(gè)板塊。從十幾年前單一的項(xiàng)目事后績效評價(jià)業(yè)務(wù),逐步擴(kuò)展到全過程的預(yù)算績效管理服務(wù)。傳統(tǒng)的績效評價(jià)業(yè)務(wù)只局限于從第三方視角去開展事前績效評估、績效目標(biāo)審核、績效自評復(fù)核、重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)和部門整體支出績效評價(jià)等業(yè)務(wù)。隨著預(yù)算績效管理改革的推進(jìn),我對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)識也有了更深入地理解,進(jìn)一步思考評估行業(yè)服務(wù)財(cái)政管理工作的更多維度和績效評價(jià)業(yè)務(wù)的深度。
提升服務(wù)維度方面:第三方績效評價(jià)僅僅是預(yù)算績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不妨把視角提升一個(gè)維度,站在財(cái)政部門的角度思考,要發(fā)揮好第三方績效評價(jià)報(bào)告的作用,除了提升報(bào)告質(zhì)量外,還需通過其他管理手段協(xié)同發(fā)力。作為專業(yè)的第三方評估機(jī)構(gòu)可以深度參與其中:如配合推動(dòng)跨部門協(xié)同,發(fā)揮多主體協(xié)同效應(yīng),將財(cái)政資金優(yōu)先保障績效較好項(xiàng)目,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績效管理工作成效;通過培訓(xùn)、宣講等方式轉(zhuǎn)變基層人員的績效意識,強(qiáng)化基層預(yù)算管理工作績效導(dǎo)向;幫助各政府職能部門不斷完善績效管理制度、健全績效工作機(jī)制、優(yōu)化績效工作程序,夯實(shí)預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作,保障預(yù)算績效管理工作得以順利開展。
拓寬業(yè)務(wù)深度方面:當(dāng)前預(yù)算績效管理“三全”體系已經(jīng)基本建成,成本預(yù)算績效管理將成為下一步改革的發(fā)力點(diǎn)和重要方向。專業(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足財(cái)政部門“深化財(cái)稅體制改革和建立現(xiàn)代財(cái)政制度”的頂層設(shè)計(jì)要求,發(fā)揮資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)人才和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,為開展成本預(yù)算績效管理、創(chuàng)新預(yù)算管理方式承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
在國家全面深化改革的大背景下,服務(wù)于預(yù)算管理制度的改革,是我們評估機(jī)構(gòu)拓展服務(wù)領(lǐng)域、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一次探索。在固有的思維中,我們習(xí)慣地認(rèn)為推動(dòng)評估機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展途徑是通過加強(qiáng)內(nèi)控制度來提升報(bào)告質(zhì)量,通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)來提升人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)而轉(zhuǎn)型新型業(yè)務(wù)。通過近些年的實(shí)踐,我總結(jié)出另一條高質(zhì)量發(fā)展的可能之路:即轉(zhuǎn)變思維,以政策引領(lǐng),提供更高維度的服務(wù);以委托方高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,尋求評估機(jī)構(gòu)與委托方協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展的契合點(diǎn),帶動(dòng)評估機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
足夠有趣的行業(yè)與普通人的成長之路
不必說,這18年來我的工作交織著各種蕪雜的事務(wù),每天接觸到不同的業(yè)務(wù),了解不同的行業(yè),看到不同的風(fēng)景。我已然從一個(gè)打電話都忐忑不安的愣頭青變成一個(gè)每天都擔(dān)心發(fā)際線后移的油膩中年。現(xiàn)在回想起來,我個(gè)人的成長軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展有著驚人的相似之處。
村上春樹說:不存在十全十美的人生,如同不存在徹頭徹尾的絕望。作為普通人,我們很難達(dá)到王重陽“虛中空外認(rèn)盈盈,喜前程,看分明”的境界。方鳳詩曰“物各適其天,夫豈論大小”,如此一想也不無道理——至少對我而言,歸根結(jié)底我的人生是在無數(shù)個(gè)偶然中構(gòu)筑而成。而作為一個(gè)普通人,選擇評估這樣一個(gè)足夠有趣的行業(yè)共同成長,冥冥中便是必然的。
徐賢韜 廣東惠正資產(chǎn)評估與房地產(chǎn)土地估價(jià)有限公司績效評價(jià)評估部總監(jiān)